Branche-hæder til Damstahl-boss
Damstahls Mikael Sthaalros er udnævnt til Stainless Steel Executive of the Year 2016.
Mikael Sthaalros er blevet udnævnt til Stainless Steel Executive of the Year 2016. Foto/Damstahl.
Mikael Sthaalros er veteran i branchen og har arbejdet på Damstahl siden 1970. Motivationen for udnævnelsen lyder:
- Mikael Sthaalros er en helt ekstraordinær lederskabspersonlighed og har i mere end 40 år været den drivende kraft bag Damstahl-gruppen, som stadig er familieejet. Mikael Sthaalros har bragt gruppen til at være markedsførende værksuafhængig rustfri stålgrossist i Nordeuropa med et salg på cirka 60.000 årstons, 260 medarbejdere i syv lande og en rentabel omsætning på næsten 300 mio. euro.
- Mikael er en udfordrende personlighed og bestemt ikke ”elsket af alle”. Han er frygtet af nogle, vellidt af mange, men respekteres af alle, som han i det daglige samarbejder med. Det er derfor, Mikael blev nomineret og nu er valgt enstemmigt i vores jury bestående af otte industriledere til Stainless Steel Executive of the Year 2016.
Sådan reagerede Mikael Sthaalros, da han modtog nyheden om prisen:
- Jeg blev først meget overrasket, da der er så mange andre dygtige folk i stålindustrien. Siden blev jeg fyldt med glæde og taknemmelighed. Jeg har jo ikke gjort andet end at passe mit arbejde. Jeg ser denne pris som udtryk for en fælles succes, som jeg deler med alle Damstahls dygtige medarbejdere i de syv lande, hvor Damstahl sælger rustfri stål.
- Markedet for rustfri stål og specialstål er efter nogle hårde år begyndt at vende mod det positive. Overudbuddet i markedet er faldet, og der pågår en vis konsolidering. Konkurrencen fra Kina har lært stålindustrien, at det gælder om at sætte fokus på kerneforretningen og fastholde en stram omkostningsstyring.
- Vi spiller kamp hver dag
Hvad skal der til for yderligere at sætte gang i handlen? Mikael Sthaalros tror, at udfordringen ligger i at drage fordel af den hurtige digitalisering for at øge stålvirksomhedernes konkurrenceevne.
- Man må forstå, at der spilles kamp hver dag, og at det er nødvendigt hele tiden at have styr på de ofte svingende priser og samtidig have den rette lagerbeholdning. Med digitaliseringen har vi et nyt værktøj til at øge vores produktivitet, forkorte leveringstiderne og give vores kunder endnu bedre service.
- Vores største opgave er at gøre stålbranchen attraktiv for unge talenter og tilbyde dem karrieremuligheder. Vi taler så meget om arbejdsglæde. For mig som leder er det vigtigt at skabe en virksomhedskultur, hvor medarbejderne hele tiden føler sig motiveret til at vokse, så kommer trivslen automatisk.
Mikael Sthaalros er nu 67 år, men han har ingen planer om at skære ned på tempoet.
- Jeg har det sjoveste arbejde og vågner op hver morgen fyldt med glæde over at kunne bidrage til succes for Damstahl og vores branche.
/he/
