For ofte forventer vor kunde en parallel rekruttering. Dvs. at finde en kandidat med 100% match på jobbet og gerne fra en konkurrent, så han fra første sekund kan arbejde selvstændigt og målrettet – og måske tage et par kunder med også!

Rigtig spændende løsning for virksomheden, effektivt med positivt cash flow straks.

Men hvor er ansøgerens gevinst?
Samme lønniveau, kortere opsigelsesfrist, måske længere på job, ingen faglig udfordring. Skal måske lære et nyt IT-system og bøvle med at finde ud af, hvem man internt kan kringle en usædvanlig løsning sammen med og skabe en glad kunde osv. – det peger på et nej tak!

Samtidig vil virksomheden vækste og udvikle sig. Men det vil medarbejderne også. Især når de skifter job.

De vil have udfordringer og opgaver, som de ikke har prøvet før eller kun har fået en appetitvækker på, og som de gerne ser, fylder mere i jobbet. Det øger deres motivation og engagement, at de udfordres.

Hvorfor skal kandidaten vælger jer?
Får kandidaten nye muligheder ved at søge hen til jer?

Vi anbefaler, at man vælger kandidater, som gerne vil udvikle sig og lære nyt – og at man som arbejdsgiver investerer i oplæring og udvikling af sine medarbejdere og accepterer, at de ikke er 100% fra dag 1.

Fokuserer på effektivitet
Vi oplever, at flere og flere kunder er ekstremt fokuseret på indtjening og effektivitet i den daglige drift, når de skal rekruttere.

Medarbejderens performance er i centrum. Kravene er skarpe og målrettede. Der er ikke plads til nyuddannede eller lærlinge – det ses som en omkostning at udvikle dem.

Da virksomheden altid er i udvikling og forandring for at være ajour eller foran, betyder det også, at medarbejderne må udvikle sig tilsvarende. Ikke kun ledelsen og ikke med et syn på medarbejderne som robotter, der kun skal performe i daglig drift og maksimal effektivitet.

Invester i medarbejderne
Den sunde virksomhed har både økonomi og ledelsesholdning til at investere i sine menneskelige ressourcer, at videreuddanne, at lære op og udvikle sine ressourcer. Også de nyansatte ressourcer.

Det er både employer branding og social ansvarlighed, at man udvikler virksomhedens vigtigste ressource. At vi får de unge ind i jobbene, at vi finder en plads til de lidt anderledes, som også er en del af vort samfund, at man skaber karrieremuligheder.