Sorte fingre og teknisk indsigt er værdifuld ballast
Med en baggrund som mekaniker, sergent i hæren, produktionsteknolog og flere år som konstruktør og projektleder har Thomas Andersen taget en alternativ vej til jobbet som Business Manager hos R&D.
Thomas har i dag ansvaret for 30 medarbejdere inden for produktudvikling og udvikling af produktionsudstyr hos R&D. Hans hverdag går primært med dialog og sparring med kunderne samt medarbejderne i afdelingen, som ofte sidder eksternt som konsulenter. Hertil kommer strategi-, planlægnings- og budgetarbejde sammen med ledergruppen i R&D.
Stor teknisk indsigt
”Jeg har jo ikke taget den traditionelle vej til jobbet hos en ingeniørvirksomhed som R&D,” siger Thomas. ”Men jeg oplever ofte, at det har været en meget værdifuld vej, da min ballast både som mekaniker, produktionsteknolog og flere år som konstruktør og projektleder har givet en rigtig stor teknisk indsigt og en god fornemmelse af, hvad der rent praktisk kan lade sig gøre. Det er også viden som efterspørges af mange af vores yngre medarbejdere, som ikke har været ude og gøre sig de samme erfaringer.”
Ostehaps-maskine med mågevingedøre
Inden Thomas kom til R&D, arbejdede han med konstruktion af end-of-line udstyr primært hos SCA Packaging. ”Den første maskine jeg konstruerede var til pakning af ostehaps hos Arla på Birkum Mejeri. Den var med mågevinge-døre,” fortæller Thomas med et smil og fortsætter: ”Efterfølgende har jeg konstrueret et større antal pakkemaskiner til Arla, hvoraf mange var med integrerede robotter.”
Løbende læring
Det har været meget karakteristisk for Thomas karriere, at han løbende har søgt nye udfordringer og herigennem opbygget ny viden. ”Efter årene, hvor jeg primært arbejdede med konstruktion og projektledelse, sagde jeg således ja til at blive tegnestuechef hos SCA i deres afdeling for udvikling og konstruktion af end-of-line udstyr,” siger Thomas. ”Her udvidede jeg opgavepaletten med både ledelse samt kalkulation og konceptarbejde, hvilket også er værdifuld viden i mit nuværende job.”
Konstruktiv dialog
Thomas har nu været hos R&D i otte år og blev for godt to år siden en del af ledelsen. ”Meget af min tid går i dag med samarbejdet med kunderne og herunder salg, sparring og opfølgning. Her oplever jeg ofte, at min baggrund er en god ballast til at forstå kundens behov og komme med konstruktive løsningsforslag løbende i dialogen,” siger Thomas, som er på vej til statusmøde i afdelingen. På dagsordenen er salgs- og ressourcesituationen, som skal følges tæt i en travl hverdag, hvor der er stor efterspørgsel efter R&D’s kompetencer.