Forhindringerne forude  
Ifølge Global Energy Talent Index Report siger forbløffende 80 % af medarbejderne, at de er blevet kontaktet af en anden virksomhed for at få et job. Sammen med det faktum, at 20 % af sektorens nuværende arbejdsstyrke er over 55 år, forventer olie- og gasindustrien i det kommende årti, at hver fjerde medarbejder går på pension.  
Det giver anledning til flere alarmer. Sirener, der skal tages hånd om, hvis branchen skal gøre sig håb om at tiltrække og fastholde talenter og brancheviden og drive sektoren ind i en grønnere og mere teknologisk avanceret fremtid.  

Den pensionerede generation  
I en kommentar til det kommende generationsskifte bemærker Peter Wilson, at »virksomheder ikke har investeret i at uddanne folk til at have de nødvendige færdigheder til at overtage og erstatte den eksisterende arbejdsstyrke, når de går på pension eller forlader sektoren.« Når disse personer forlader deres roller, er det sammen med deres uformelle knowhow, viden og erfaring en stor trussel mod opretholdelsen af sikkerheden, effektiviteten og pålideligheden af den nuværende og fremtidige drift. Når erfarne medarbejdere forlader sektoren, og der ikke investeres i nye talenter, risikerer virksomhederne at stå over for stor mangel på kvalificeret arbejdskraft i de kommende år. 

Tiltrækning og fastholdelse af nye talenter  
Men hvad nu, hvis olie- og gasselskaberne investerede ordentligt i uddannelse af nye talenter? Det ville løse problemet, ikke sandt? Det korte svar er: Ikke helt.  

Bortset fra uddannelse og fastholdelse af nye talenter kæmper olie- og gassektoren generelt med sin rekrutteringsindsats. "Bestræbelserne på at rekruttere nyuddannede hæmmes af, at denne sektor anses for at være 'gammeldags'," siger Wilson. "Opfattelsen er, at virksomhederne ikke har været på forkant med at implementere nye teknologier og arbejdsmetoder sammenlignet med nogle nye og voksende erhvervssektorer."  

Giulio Cattarin er enig i dette. "Den yngre generation forventer at kunne finde præcise oplysninger hurtigt og muligvis via en mobil enhed." Kort sagt taber olie- og gasorganisationer i forhold til andre brancher på grund af deres langsomme optag af digitaliseringsindsatsen. Kvalificerede nyankomne ser i stedet efter muligheder i 'teknologikyndige' brancher, der kan prale af innovation.  

Miljømæssige krav  
Et andet lag i dette problem er de stigende miljøkrav. Når olie- og gasselskaber konkurrerer om at tiltrække nye talenter, kan de opleve, at nyankomne og nyuddannede vælger roller i sektorer med øget fokus på bæredygtighed. Derudover kræves der mere af sektoren for at tilpasse sig de miljømål, der blev skitseret på COP28. 

“Der er brug for et enormt engagement for at reducere det nuværende udledningsniveau. Regeringer såvel som virksomheder er nødt til at arbejde sammen for at gøre denne vision til virkelighed,” siger Bob Hooper. Han fortsætter: “Det skaber fælles muligheder for at bane nye veje mod en mere bæredygtig fremtid med renere praksis.”  
Det er derfor tydeligt, at olie- og gassektoren skal transformere sig og, som Hooper siger, »vedtage en digitaliseringsstrategi« for at opnå overensstemmelse med overordnede miljømål og for at tiltrække og fastholde en ny arbejdsstyrke.  

At overvinde disse forhindringer  
Selvom generationsskiftet medfører en række udfordringer, der skal overvindes, er der én løsning, der skiller sig ud - digitalisering.  

Cattarin understreger, at det ikke er nok kun at digitalisere processer, men at man bør udnytte en fuld digital løsning/transformation. "Hvis du digitaliserer et fysisk dokument, men din løsning skaber en ny silo, der ikke taler sammen med andre systemer, kommer du ikke særlig langt," tilføjer han.  

Derfor bør du søge løsninger, der er nemme at bruge, som er gemt et enkelt sted, men som har indsigten og mulighederne for at informere forskellige arbejdsprocesser, teams og interessenter på samme tid.

Digitaliseringens stigende rolle  
Indtil videre "kæmper olie- og gassektoren [stadig] med, at informationerne er inkonsekvente, forældede, ufuldstændige og utilgængelige," siger Wilson. At afhjælpe dette ved hjælp af digitalisering vil være afgørende for sektorens succes fremover.  
Men i modsætning til hvad mange tror, betyder implementering af en digital transformation i en organisation ikke en fuldstændig udskiftning af gamle arbejdsprocesser og systemer. Den rigtige løsning kan problemfrit integreres med eksisterende løsninger og virksomhedssystemer.  

Godt implementeret kan digitalisering understøtte:  
Uddannelse af nye talenter - Eksisterende eller udokumenteret viden og vigtige uddannelsesoplysninger kan gøres bredt tilgængelige, hvilket udjævner indlæringskurven for nye medarbejdere.  

Opfyldelse af miljøkrav - Digitale løsninger vil gøre det muligt for olie- og gasselskaber at modernisere eksisterende faciliteter og processer, så de kan opfylde miljømål.  

Løsning af sektorens imageproblem - Indarbejdelse af digitale værktøjer vil hjælpe med at tiltrække nye talenter, der vælger job i fremsynede og innovationsfokuserede brancher med karrieremuligheder. 
Undgå menneskelige fejl og risici - Lettilgængelige data vil hjælpe med at undgå menneskelige fejl og øge effektiviteten, sikkerheden og pålideligheden af driften.  

Fremtiden er digital  
Hexagons løsninger er designet til at digitalisere, hvor og når det betyder noget for din organisation. Ønsker du at starte din digitale transformationsrejse? Se, hvordan Hexagons teknologier kan tilpasses, integreres og hjælpe dine teams og operationer med at udvikle sig sammen med olie- og gassektoren.

Hvis du vil høre mere fra Peter, Bob og Giulio, kan du se deres seneste LinkedIn LIVE-diskussion, hvor de går mere i dybden med dette emne.

Læs mere her.