En forvandlet virksomhed

Da Alex Christensen i september 2006 overtog posten som fabrikschef i Precotech, var der én overordnet opgave: han skulle vende den underskudsplagede virksomhed til en overskudsgivende forretning. Og lige fra begyndelsen var han ikke i tvivl om, at det var medarbejderne selv, der skulle gøre virksomheden til en succes.

Alt ser pænt og ryddeligt ud, når man træder ind i maskinhallen hos Precotech i Torrild ved Odder, men det var et noget andet syn, der mødte den nye fabrikschef, da han gjorde sin entre i virksomheden i efteråret 2006. Så forandring skulle der til, og efter et strategiseminar, hvor han og hovedaktionæren deltog, blev alle medarbejdere sendt på udviklingsseminar ledet af Ole Stenholt fra konsulentfirmaet &Company.

- På et seminar i april blev medarbejderne præsenteret for en række billeder taget ude i vores produktion. Der var bogstaveligt talt meget rodet – det var tydeligt for enhver. Det skyldes nok, at man tidligere havde fokuseret på at producere for at tjene penge ind, forklarer Alex Christensen, der pr. 1. juni indtrådte som direktør og medaktionær i virksomheden.

Grundig oprydning
Medarbejderne fik til opgave at skitsere, det de følte var den perfekte virksomhed, og allerede her kom et væld af ideer på bordet til, hvordan udviklingen kunne vendes. Resultatet blev blandt andet en grundig fysisk oprydning, hvilket faktisk resulterede i, at der blev plads til nye maskiner.

Anden del af udviklingen var at få inkorporeret en række værdier og få ryddet alle konflikter i virksomheden af vejen.

- Ledergruppen blev inviteret på et seminar i marts og fik kommunikeret de værdier ud, som blev fastlagt på vores strategiseminar, og de fik lov at komme med input til dem. Senere på medarbejderseminaret fik medarbejderne selv lov at arbejde med, hvad værdierne betød for dem. Ledelsen kom med et oplæg til, hvad der forventedes af en Precotech-medarbejder, og derefter blev alle virksomhedens dårligdomme snakket igennem i grupper.

Topmotiverede medarbejdere
I dag mangler der bestemt ikke beviser på, at virksomheds- og medarbejderudviklingen har været en rigtig beslutning hos Precotech.

- Medarbejderne var selvfølgelig en smule skeptiske, da de hørte om projektet første gang, men de har reageret meget positivt på alle forandringerne. Man kan sige, at de er gået fra at være demotiverede til at være topmotiverede. Så der er sket meget med arbejdsmiljøet, understreger Alex Christensen, der også økonomisk har kunnet mærke, at virksomheden er forandret:

- Resultatet af alt det her er, at vi har opnået et overskud på over 900.000 kr. i første kvartal plus, at vi har fået en stigende leveringspræcision. Vores mål er, at leveringspræcisionen skal være på 95 % i år og 98,5 % næste år.

Fremgang i omsætningen
Også på omsætningssiden kan de nye tider mærkes. Fra en omsætning på 19 mio. kr. i 2006 har man allerede omsat for 14 mio. kr. i første halvår af 2007– en stigning han tilskriver medarbejdernes flotte indsats.

Precotech producerer overvejende komponenter til vindenergiindustrien, forsvarsindustrien samt offshore-industrien over hele Skandinavien. På fabrikken i Torrild har de 20 CNC-maskiner, hvor de er i stand til at dreje i dimensionerne Ø3 mm til Ø680 mm samt fræse i dimensionerne X710mm, Y650 mm, Z400 mm og X3.000 mm, Y400 mm, Z400 mm.

Du kan læse mere om Precotech på www.precotech.dk