Metal 2006: Dansk industris hemmelige våben
Trods international konkurrence går det forrygende for dansk metalindustri. En stærk håndværksfaglig tradition og en højteknologisk produktion i konstant udvikling giver industrien kompetencer og fleksibilitet, som Asien ikke kan matche. Det handler om at holde sig i front. Og det er en af grundene til, at branchen mødes på fagmessen METAL 2006.
Dansk industris hemmelige våben
Det industrielle boom i Kina har sat store dele af europæisk industri under voldsomt konkurrencepres. Alligevel går det forrygende for danske industrivirksomheder. Det har vakt opmærksomhed hos vores europæiske naboer. For hvad er dansk industris hemmelige våben?
En vinderkombination
- Danske producenter og underleverandører har i høj grad formået at fokusere på det, de er allerbedst til, nemlig at etablere nære og varige relationer til kunder og partnere, fortæller Jesper Madsen, chefkonsulent hos Metal- og maskinindustrien, som er en del af Dansk Industri.
- På den ene side er danske industrivirksomheder velsignede med meget dygtige medarbejdere, der kan gå i kvalificeret dialog med kunderne om produktudviklingen, stort set fra det øjeblik, kunden henvender sig. Det skaber tillid. På den anden side råder de over et stadigt mere højteknologisk produktionsapparat og kan derfor lynhurtigt omstille produktionen til at dække kundens helt specifikke behov. Vejen fra teknisk tegning til færdigt produkt er ultrakort, og dén fleksibilitet kan Asien ikke matche, siger Jesper Madsen.
Det hemmelige våben
Det er en opfattelse, som deles af sekretariatschef Jørgen Elikofer fra Dansk Metal:
- I langt de fleste lande er der et skarpt skel mellem højtuddannede teknikere og ufaglærte værkstedsarbejdere. Herhjemme har vi en ganske særlig kombination af praktisk orienterede ingeniører og dygtige håndværksbaserede faglige arbejdere.
- Vores model betyder, at produktudviklingsprocessen foregår i et direkte flow mellem den tekniske afdeling og værkstedsgulvet, forklarer Jørgen Elikofer.
- Samtidig kører selve produktionen på så avancerede tekniske anlæg, at den kan vendes på en tallerken, hvis det er nødvendigt. Den kobling er dansk metalindustris hemmelige våben på det globale marked.
På forkant med den tekniske udvikling
Hos den vestjyske industrivirksomhed KP Komponenter nikker adm. direktør Martin Krogh Pedersen genkendende til udmeldingerne fra Dansk Industri og Dansk Metal.
- Konkurrence-situationen har to momenter. Dels skal prisniveauet ikke ligge langt fra det asiatiske, dels skal vi sørge for at skabe en konkurrencefordel på fleksibiliteten. Her gør afstand, kulturforskelle etc. en afgørende forskel. Begge dele indgår i strategien hos KP Komponenter.
- Vi koncentrerer os om at samarbejde direkte med kunden om produktudviklingen og om at levere ’just in time’, direkte ind på kundens montagelinje. Bruger du et kinesisk firma, har du typisk 8-12 ugers leveringstid på din leverance. Viser det sig, at produktet skal ændres, så er det forfra med ventetiden. Vores store styrke er, at vi kan levere inden for få dage, hjælpe med evt. videre udvikling og i givet fald hurtigt møde op med en ny komponent, siger Martin Krogh Pedersen og fortsætter:
- Det kan naturligvis kun lade sig gøre, fordi vores dygtige mandskab har et hurtigt produktionsapparat i ryggen. Derfor investerer vi hele tiden i nye og mere avancerede maskiner. Man bliver kun en attraktiv samarbejdspartner, hvis man formår at få mandskab, planlægning og maskinpark til at spille sammen. Det gælder om at holde sig på forkant med den tekniske udvikling.
Kilde: Metal 2006.
