23948sdkhjf

Ny kursusstruktur øger effektiviteten

Proces- og metalindustriens efteruddannelse har været igennem en omfattende reform, der gør det mere fleksibelt for virksomheder at sende medarbejdere på kursus.
Den nye struktur gør op med gamle dage, hvor industrivirksomheder måtte undvære medarbejdere i flere uger, når de skulle på efteruddannelse. Nu kan den enkelte medarbejder nøjes med at tage udvalgte kurser, men stadig opnå de samme kompetencer som før.

- Ændringerne betyder, at metalindustriens gamle kursusblokke, fejlfinding 1 til 4, er ændret til en bred vifte af fagspecifikke kurser af fem dages varighed. Og procesindustriens gamle kursusbetegnelser, Driftsoperatør og Pakkeoperatør, er ligeledes ændret til en række fagspecifikke kurser, forklarer Holger Timmann, teamkoordinator hos Vitus Bering Danmark og underviser på Proces- og metalindustriens efteruddannelse.

Desuden er de to efteruddannelsesforløb opdelt i kategorierne faglige kurser, medarbejderudviklings kurser og lean kurser.

Øget konkurrence baggrund for reform
Baggrunden for reformen er den konstante teknologiske udvikling og ændring i vilkårene, som danske industrivirksomheder oplever. Konkurrencen bliver stadig hårdere, og det stiller krav til effektiviteten, også når medarbejderne skal på kursus.

- Den øgede konkurrence resulterer i en intensiv anvendelse af ny teknologi, der konstant kræver ændringer i den måde virksomhederne organiserer produktionen på. Ændringerne i produktionskoncepterne stiller desuden krav til operatørernes kompetencer. Men den øgede konkurrence gør også, at virksomhederne ikke kan undvære medarbejderen i flere uger ad gangen. Det stiller så krav til kursernes effektivitet, og det imødekommer vi med den nye struktur, siger Holger Timmann.

Hos fødevareingrediensvirksomheden, Palsgaard a/s, er man tilfreds med ændringerne.

- Med den gamle efteruddannelsesstruktur oplevede vi ofte, at vores medarbejdere tog på kurser, hvor der var dele, som ikke var relevante for netop deres jobfunktion. Og det har man som virksomhed ikke råd til i længden. Men med den nye struktur får vi muligheden for at give vores medarbejdere en fuldstændig målrettet og relevant efteruddannelse, til gavn for dem og os, siger Bente Klinke, personalechef hos Palsgaard A/S.

Fakta
Procesindustriens efteruddannelse er med den nye struktur opdelt i tre blokke:

22 fagspecifikke kurser.

12 medarbejderudviklingskurser.

13 Lean kurser.

Metalindustriens efteruddannelse er med den nye struktur opdelt i tre blokke:

28 fagspecifikke kurser, hvoraf 9 udbydes i samarbejde med Fredericia maskinmesterskole.

12 medarbejderudviklingskurser.

13 Lean kurser.

Se mere på http://www.vitusbering.dk under faglige kurser.

Kilde: Vitus Bering Danmark.

Kommenter artiklen
Job i fokus
Gå til joboversigten
Udvalgte artikler

Nyhedsbreve

Send til en kollega

0.078