Året der gik - vinter med konsolidering og krise

Allerede fra årets begyndelse stod det klart, at 2009 ville stå i krisens tegn. Røde tal på bundlinjen, afskedigelser og konkurser blev desværre en del af dagligdagen i metalbranchen.

Heldigvis var mange virksomheder velpolstrede efter en række givtige år, og efterhånden som 2008-regnskaberne blev afleveret, kunne flere virksomheder melde om et rekordår. Både Orskov ( Stort overskud hos Orskov ), TRESU ( Rekordår for TRESU ) og RM Group ( Stor vækst hos RM Group ) kunne præsentere fremragende regnskaber for 2008.

For mange hobede problemerne sig dog op i starten af 2009, og selv nogle af Danmarks mest velkonsoliderede koncerner måtte spare massivt. Hos Grundfos afskedigede man 208 medarbejdere ( Grundfos afskediger 208 medarbejdere ), hos Siemens Wind Power 400 ( Siemens Wind Power afskediger 400 ), hos Vald. Birn 225 ( 225 medarbejdere afskediges hos Vald. Birn ), mens Danfoss toppede listen med 850 afskedigelser ( Danfoss varsler 2008-undeskud – 850 stillinger nedlægges ).

Hos en enkelt gigant mente man dog ikke, at krisen ville få indflydelse på de vækstplaner, der var lagt. Vestas fremlagde endnu engang rekordregnskab og fastholdt forventningerne om høj vækst i 2009 ( Stor fremgang for Vestas i 2008 ).

Andre viste også, at der på trods af krisesnakken stadig var gang i industrien, og i begyndelsen af året kunne både Granly ( Granly henter stor ordre hos Siemens ) og KE Burgmann ( Millionordre til KE Burgmann ) melde om gode ordrer.

Millionerne fik også ben at gå på gennem flere opkøb i metalbranchen. Promecon solgte sine aktiviteter i Esbjerg til Løvenborg Industri ( Løvenborg Industri overtager Promecon i Esbjerg ), mens Logstor overtog rørproducenten Star Pipe ( Logstor køber sydjysk rørproducent ).

Nye aktiviteter håbede man også på i Esbjerg. Allerede i 2008 havde Siemens bebudet, at man ville bygge en ny kæmpefabrik, og Esbjerg var stadig med i opløbet om at lægge jord til den nye fabrik ( Esbjerg kæmper for ny Siemens-fabrik ). I skrivende stund er det ikke afgjort, hvor den nye fabrik kommer til at ligge.

Al den krisesnak blev efterhånden for meget for folk. Man kunne dårligt nok åbne en avis, uden at der stod krise over alt. Også på Metal Supply fyldte krisen en del (indrømmet). Men vi tænkte, om vi måske kunne gøre noget for at puste lidt til nogle af de gode initiativer, der trods alt var i branchen. Derfor introducerede vi ”Anti-finanskrise” ( Anti-finanskrise på Metal Supply ). Her kunne virksomheder fortælle, hvordan de forsøgte at tackle krisen uden af ty til fyringer og nedskæringer.

I morgen fortsætter Metal Supply beretningen om året der gik og ser tilbage på foråret 2009.