Hvor længe kan man leve med urentabel omsætning? Og hvornår kan man skære den fra? Dilemmaet har Sjørring Maskinfabriks ledelse igennem længere tid stået over for. Beslutningen er nu taget, og transformationen af produktmikset er gået i gang.
Strategien skal gøre metalvirksomheden til en rendyrket læsseskovlsspecialist. Og to store, strategiske pa...
Skrotter 50 millioners omsætning og satser på niche
3
Billeder
- Den urentable omsætning har præget os en del år. Vi har det sidste års tid fået gjort en del ved vores IT-system, så vi nu kigger ind i nogle meget mere klare og tydelige billeder på cost-strukturer og produktrentabiliteter. Det kan vi træffe de rigtige beslutninger ud fra, fortæller Klaus Kalstrup, administrerende direktør hos Sjørring Maskinfabrik, om udrulningen af et nyt IT-system. Foto/Peter Mørk, Nordjyske.
Vil du have det hele med?
Prøv 30 dage for 0 kr.
Ingen binding eller kortoplysninger påkrævet.
Prøv nu
Køb et abonnement
Udforsk vores abonnementer, og vælg den løsning, der matcher dine behov.
Vælg dit abonnement
