Anni blev ansat med en 4-års plan i hånden
Af Dan S. Frandsen
- Det er absolut en turnaround-proces.
Sådan beskriver administrerende direktør Anni Dressø den udvikling, som hun står i spidsen for hos VL Staal.
I slipstrømmen af hendes ansættelse i oktober 2018 lancerede skorstensspecialisten en 4-årig strategiplan, der skulle vende minus til plus. Og planen følger skorstensproducenten nu til punkt og prikke.
Hun kalder selv planen for ret ambitiøs i forhold til den udvikling, som Esbjerg-virksomheden har været i, i en årrække med underskud fire år i træk.
- Vi har fulgt planen i forhold til det offentliggjorte regnskab uden de store afvigelser, og det er vi godt tilfredse med. Vi forventer også en forbedring af resultatet i år, siger hun.
Lean og digitalisering
Planen er ganske enkel og fokuseret på nogle primære indsatsområder, som er optimering og digitalisering af processer. Det skal også give øget fokus på kvalitet – ikke kun produkt-, men også proceskvalitet, forklarer direktøren.
Midlet er blandt andet en lean-tilgang.
- Vi arbejder i et marked med stigende kundekrav, og derfor er vi også løbende nødt til at professionalisere virksomheden både på procesniveau, men også på medarbejderniveau, siger hun, og uddyber.
- Det er både maskinprocesser, men også administrative og projektafviklingsprocesser i forhold til at optimere på tværs af værdikæden i forhold til projekter.
