Tilbage til de gamle dyder hos ARM Steel Solutions
Der er atter sorte tal på bundlinjen hos det tidligere Alslev Rustfri Montage, der har brugt 2014 på at skære produktionen til og ruste sig til fremtiden.
Modelfoto/Colourbox.
Af Henrik Eilers
Dermed var missionen klar; der skulle styr på driften i 2014. Året endte dog med et underskud før skat på 2,2 mio. kr., men indregningen af et skatteaktiv betød, at resultat efter skat endte med et lille plus på 0,4 mio. kr.
- I forhold til året der er gået, har vi arbejdet på at få ARM tilbage, hvor vi altid har hørt hjemme. Det har vi gjort ved at køre en klassisk turnaround-proces, hvor vi har tilpasset kapaciteten og øget afsætningsmulighederne, siger Mads Johannsen.
Turnaround virker
Virksomhedens bruttofortjeneste endte på 13,7 mio. kr. – eller 1,5 mio. kr. dårligere end i 2013. Samtidig blev det til et driftsunderskud på 2,5 mio. kr., hvilket dog var væsentligt bedre end –8,8 mio. kr. året før.
Selv om 2014-resultatet ikke er tilfredsstillende, er det ifølge Mads Johannsen forventet, og det viser ifølge direktøren samtidig, at turnaround-medicinen virker.
- Vi har investeret rigtig meget i forretningen for at få den derhen, hvor vi gerne vil. Alslev Rustfri Montage, som vi hed dengang, har altid været kendt for nogle bestemte værdier, som handler om at levere i den rigtige kvalitet til den rigtige tid, og der har vi ligesom forsøgt at skrue tiden tilbage og bygge videre på det, forklarer Mads Johannsen.
Eksport er nøgleordet
At det helt klart går den rigtige vej for ARM Steel Solutions, har tallene for de første måneder af 2015 vist. Første kvartal endte med sorte tal på bundlinjen, og tendensen er fortsat ind i andet kvartal. Og lige så vigtig, så kan Mads Johannsen konstatere, at omsætningen i første kvartal er steget med godt 40 procent sammenlignet med første kvartal 2013. Det tilskriver han blandt andet en øget satsning på eksport.
- En af de nøgleting vi har gjort på eksportmarkedet er, at i stedet for at føle os presset af Østeuropa, så har vi fokuseret på, hvilke parametre vi kan konkurrere med dem på og så arbejdet ud fra det. Før har vi fokuseret meget på olie/gas. Nu har vi stadig olie/gas, men leverer også til food/pharma og almindelig industri, og vi begynder også at kigge lidt på atomkraft, forklarer han.
- 60-65 procent af vores produktion gik sidste år til eksport. Vi har forsøgt at internationalisere os mere, end vi var i forvejen. Vi har selvfølgelig også været dygtige og har landet nogle gode ordrer, men vi har også lavet nogle gode strategiske aftaler med virksomheder i Kina, Frankrig, Norge, England og Korea, der rækker flere år ud i fremtiden, og vi kigger også stille og roligt mod USA, siger Mads Johannsen, der regner med en eksportandel på mindst 50 procent fremover.
