Underleverandører langer ud efter Vestas
Vindmølleproducenten har en rodet organisationsstruktur og et overdrevet fokus på kvalitet. Sådan lyder nogle af kritikpunkterne fra koncernens danske underleverandører.
Af Henrik Eilers
Det er først og fremmest Vestas’ organisation, der må stå for skud. Den danske vindmøllekoncern har i alt 14 divisioner med hver sin direktør og selvstændige bestyrelser, og det er et svært landskab at navigere i for underleverandørerne, der ofte oplever uenigheder de forskellige divisioner imellem. Derudover oplever de, at den kontaktperson de har i koncernen ikke altid kan træffe de nødvendige beslutninger.
Samtidig stiller underleverandørerne også spørgsmålstegn ved Ditlev Engel som koncernchef. Han har ganske enkelt ikke nok fokus på den daglige drift og den faktiske virkelighed, lyder kritikken.
I samme åndedrag angriber underleverandørerne en af Ditlev Engels kæpheste; nemlig Vestas’ kvalitetskrav. De mener ganske enkelt ikke, at kravene om at leve op til 6 Sigma er i overensstemmelse med den tid og de omkostninger, der kan bruges på produktionen af komponenterne.
De danske underleverandører har dog også rosende ord til Vestas. De ser koncernen som teknologisk førende, og dermed som en spændende samarbejdspartner, og så hæfter de sig ved, at Vestas, modsat mange konkurrenter, har forrygende travlt for øjeblikket med en velpolstret ordrebog.
