Semi-Stål A/S prøver kræfter med udvikling
Udviklingsarbejdet af en centrifugaltørre til plastik kasser og et fuldautomatisk desinficeringssystem af senge og madrasser til hospitalsindustrien har kostet på bundlinjen hos Semi-Stål. Til gengæld er man nu klar til kommerciel produktion.
Af - Grunden til det forringede resultat er en forsinket indgang af ordrer i begyndelsen af regnskabsåret. Endvidere er der over driften afholdt store omkostninger til udvikling af nye produkter dels til hospitalsindustrien og til retail-området, skriver virksomheden i sin ledelsesberetning.
Klar til kommerciel produktion
Direktør Nicolay Philip Meyendorff fortæller, at især produktudviklingen har trukket tænder ud.
- Vi har brugt rigtig mange ressourcer på at udvikle en centrifugaltørre til pooling-industrien. Det har været langt mere kompliceret, kostet mere og taget længere tid end vi havde forestillet os, forklarer han og tilføjer:
- Men nu er vi så til gengæld så langt, at vi kan producere den første kommercielle maskine og dermed gå i gang med at afsætte den til de store box-pool-operatører ude i verden.
Årsagen til at man har kastet sig ud i så kompliceret et stykke udviklingsarbejde er, i modsætning til udviklingsprocessen, ganske ligetil.
- Vi har lavet det her, for at kunne afsætte vores systemer til de store vaskecentraler. For at kunne dette manglede vi en centrifugaltørrer i vores produktportefølje. Har man ikke en centrifugaltørre, så kan man godt glemme alt om at få foden inden for hos de store pool-vaskerier.
Fuldautomatik til hospitalssektoren
Og lige netop konceptet at få foden inden for er i fokus hos Semi-Stål, der lige har ansat en ressource udelukkende til at sælge virksomhedens næsten nyudviklede vaske- og desinficeringsløsninger til hospitalssektoren.
Hverken markedet eller produktet er nyt, men sidstnævnte er dog opkvalificeret en del.
- Vi har sammen med Force udviklet et system som uden brug af kemi kan desinficere madrasser på 25 sek. Det fuldautomatiske system til at vaske hospitalssenge er det hurtigste på markedet og samtidig det mest miljøvenlige system, forklarer Nicolai P. Meyendorf.
Rekordår afløser ordretørke?
Virksomheden skrev i sin beretning af det negative resultat også var en udløber af en vis ordretørke i slutningen af 2013.
- Vi kørte med en for lav kapacitetsudnyttelse i ca. 3 måneder, og det kunne vi ikke hente ind igen. På trods af det lave aktivitetsniveau forsatte vi vores udviklingsprojekter, forklarer Nicolai Philip Meyendorf, der dog har stor tiltro til indeværende regnskabsår:
- 3 måneder inde i det nye regnskabsår ser positivt ud. Vi har stor aktivitet i vores igangværende arbejder og vores pipeline for realiserbare projekter er positiv. Som det ser ud nu, kan 2014/2015 blive et af vores bedste år, slutter han.
